Кабинет
Маршрут · 36 идей в своём темпе · около 1 ч 47 мин

Вести дело и менять систему изнутри

Вы научитесь выдерживать свои промахи, спрашивать клиента не о продукте, а о том, как он решает проблему сейчас, и давать сильным людям свободу вместо контроля. Потом поймёте, почему страх потерь тормозит перемены, и с Теорией U начнёте менять систему изнутри: перестанете искать корень проблем вовне и, перестроив её модель под будущее, найдёте рычаги перехода.

36 идей в 6 главах
Вы здесь · идея 01
Начало маршрута · идея 01
Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90%
около 2 минут · после чтения — «Дальше» или «Запомнить и дальше»
ЧитатьЧитать с начала
Начать путь

Это бесплатно и это не подписка на приложение — для входа достаточно быть подписанным на наш Telegram-канал. Прогресс и напоминания включатся сразу.

  1. Откройте Telegram по кнопке
  2. Нажмите «Старт» у бота и подпишитесь на канал
  3. Вернитесь — путь продолжится с этого места

Маршрут открыт целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Карта маршрута
?
Тропа идёт сверху вниз: планета — идея, золотая веха — итог главы (короткая проверка себя и выбор идей, которые атлас будет напоминать), солнце внизу — финиш маршрута.

Тропа из 36 идей в 6 главах. Золотые вехи — итоги глав.

Глава 1 · Тихая работа тех, кто у руля
01. Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90% вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
02. Обучать команду - одна из главных задач CEO вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
03. 4 вопроса перед стартом проекта вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
04. Самый сложный навык CEO - управлять собственным моральным состоянием. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
05. Большими компаниями невозможно управлять, не совершая большого количества ошибок вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
Веха · итог главы 1 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 2 · Продукт под настоящую проблему
06. Философия обслуживания клиентов вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
07. Самая распространенная ошибка предпринимателей - запустить продукт, потом искать, какую проблему он решает вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
08. Нужно понимать, какой компонент своей жизни хочет улучшить клиент; что он для этого делает и что его не устраивает в текущем решении вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
09. Максимальный жизнеспособный продукт вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
10. Игра на убавление - способ борьбы с врожденной склонностью добавлять вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
Веха · итог главы 2 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 3 · Команда на доверии и свободе
11. Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
12. Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
13. Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
14. Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
15. Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
Веха · итог главы 3 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 4 · Почему система гасит перемены
16. Компании боятся потерять то, что у них есть, больше чем упустить возможность, даже если потеря от упущенной возможности будет сильно выше вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
17. Теория разбитых окон актуальна для бизнеса вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить
18. Интрапренерство в компании вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить
19. Основы теории U: Структура внимания на этапе «Загрузка» (поле 1) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
20. Основы теории U: Переход от загрузки к видению (поле 2) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
21. Основы теории U: Мышление участников системы – основная причина возникновения 3-х расколов, кризисов и пузырей системы, и оно же – главный ключ к изменениям вы здесь прочитана усвоена около 6 минут Повторить
22. Основы теории U: Ключевая идея изменения любой системы заключается в том, чтобы осознать, что каждый из нас – ее часть, и какие наши действия создают ее такой вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
Веха · итог главы 4 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 5 · Научиться чувствовать будущее
23. Основы теории U: Два главных вопроса созидания – «Кто Я?» и «В чем мое дело?» (Who is my Self? What is my Work?) вы здесь прочитана усвоена около 3 минут Повторить
24. Основы теории U: 5 аспектов теории U, 3-й аспект. Внутренняя работа лидера — увидеть и покорить трех врагов — Голос Осуждения, Голос Цинизма и Голос Страха вы здесь прочитана усвоена около 3 минут Повторить
25. Основы теории U: Слепое пятно лидерства – это источник, из которого мы действуем. Для изменения системы нужно изменить внутреннее состояние каждого ее участника вы здесь прочитана усвоена около 6 минут Повторить
26. Основы теории U: Переход от видения к чувствованию (поле 3) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
27. Основы теории U: 4 принципа перехода от чувствования к чувствующему присутствию вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
28. Основы теории U: Переход от чувствующего присутствия к кристаллизации (поле 3 - правая сторона U) вы здесь прочитана усвоена около 6 минут Повторить
29. Основы теории U: Переход от кристаллизации к прототипированию (поле 2 - правая сторона U) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
30. Основы теории U: 4 принципа прототипирования вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
Веха · итог главы 5 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Глава 6 · Собрать будущее своими руками
31. Основы теории U: Практика "Чувствующее путешествие" (Sensing Journey), часть 1 (цель и принципы) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
32. Основы теории U: Практика "Чувствующее путешествие" (Sensing Journey), часть 2 (процесс) вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
33. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 1 (подготовка) вы здесь прочитана усвоена около 4 минут Повторить
34. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 2 (процесс, шаги 1-2 из 7), модель текущей реальности вы здесь прочитана усвоена около 3 минут Повторить
35. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 3 (процесс, шаг 3 из 7), генеративный диалог вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
36. Основы теории U: Практика концептуального прототипирования «3D Mapping», часть 4 (процесс, шаги 4-7 из 7), модель будущей реальности вы здесь прочитана усвоена около 5 минут Повторить
Веха · итог главы 6 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут
Финиш · 36 из 36 карточка маршрута и выбор следующего
Офлайн-пакет маршрута — после входа

Частые вопросы

  • Как вести команду и выстраивать доверие?
  • Как понять, что на самом деле нужно клиенту?
  • Почему сотрудники сопротивляются изменениям?
  • Нужно ли контролировать каждый шаг сотрудников?
  • Как основателю не сломаться под давлением?