Маршрут · 17 идей Предпринимательство в своём темпе · около 28 мин

Как собрать команду, которой можно доверять

Командный лидер вырастает из эксперта, который держит знания при себе и тащит всё в одиночку, в того, кто учит команду. Перескочить этап одиночки нельзя: доверять команде эксперт учится, только добившись всего, чего можно добиться самому.

17 идей в 4 главах

Вы здесь · идея 01

Начало маршрута · идея 01

Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта

около 2 минут · после чтения — «Дальше» или «Запомнить и дальше»

ЧитатьЧитать с начала

Начать путь

Это бесплатно и это не подписка на приложение — для входа достаточно быть подписанным на наш Telegram-канал. Прогресс и напоминания включатся сразу.

Откройте Telegram по кнопке
Нажмите «Старт» у бота и подпишитесь на канал
Вернитесь — путь продолжится с этого места

Маршрут открыт целиком — вход нужен для прогресса, напоминаний и офлайна.

Карта маршрута

?

Тропа идёт сверху вниз: планета — идея, золотая веха — итог главы (короткая проверка себя и выбор идей, которые атлас будет напоминать), солнце внизу — финиш маршрута.

Тропа из 17 идей в 4 главах. Золотые вехи — итоги глав.

Глава 1 · Культура растёт ступенями, и лидер меняет её через язык

01. Не получится стать настоящим командным лидером, перескочив этап агрессивного эксперта вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

02. 48% американских профессионалов работают в культуре - я крутой, а вы нет (I’m great and you are not) вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

03. На каждом этапе развития Tribal Leadership у сотрудника есть свой враг, и этот враг растет параллельно продвижению по этапам вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

04. Tribes emerge from the language people use to describe themselves, their jobs, and others вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

Веха · итог главы 1 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 2 · Команда держится на доверии и рвётся на слабом звене

05. Отсутствие доверия - самая распространённая и фундаментальная проблема в командной работе вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

06. Чтобы команда работала, нужно нанять лучших сотрудников и дать им полную свободу. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

07. Денежная мотивация в современном мире не так эффективна, как раньше. Людям важны смыслы, цель и т.д. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

08. Малкольм Гладуэлл про два типа команд: weak link vs strong link вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

Веха · итог главы 2 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 3 · Берут за сильную сторону и меняют состав, когда рост обгоняет людей

09. Стандартная практика найма предполагает отсутствие слабостей, а не величие в чем-либо вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

10. Великие компании стали великими потому, что эксплуатировали свои достоинства, а не занимались устранением недостатков вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

11. Рабочая сила ваших сотрудников - это SaaS, за который вы платите каждый месяц. вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

12. Сложность стартапа растёт экспоненциально, а компетенции сотрудников растут линейно вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

13. Найм в эпоху генеративных нейросетей: на что теперь обращать внимание? вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

Веха · итог главы 3 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Глава 4 · Лидер учит команду и ведёт с ней диалог, а не монолог

14. Обучать команду - одна из главных задач CEO вы здесь прочитана усвоена около 1 минуты Повторить

15. Во время рабочих 1:1 встреч лидер команды говорит 10% времени и слушает 90% вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

16. Чтобы разговор был продуктивным, нужно уделить одинаковое внимание 4 блокам: framing, advocating, illustrating и inquiring. вы здесь прочитана усвоена около 3 минут Повторить

17. Сэндвич обратной связи - контрпродуктивная концепция, поэтому нужно использовать другие приемы вы здесь прочитана усвоена около 2 минут Повторить

Веха · итог главы 4 короткая проверка себя + отметьте, что атлас будет напоминать · 5 минут

Финиш · 17 из 17 карточка маршрута и выбор следующего

Офлайн-пакет маршрута — после входа